“臉譜”、谷歌、Zynga等硅谷新貴自封為美國資本主義的“圣賢”。本質上，他們仍繼承了“鍍金時代”大佬們的衣缽，在道德優越感的華服下，隱藏著同樣的利益驅動。

　　硅谷“圣賢”

　　谷歌2004年上市時，創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在給股東的公開信中說，谷歌“不是一家墨守成規的公司”，而是專注于“讓這個世界變得更加美好”。這封信如今已成為“網絡版《大憲章》”。

　　更早時候，史蒂夫·喬布斯曾堅稱：“是否成為公墓中最富有的人，我無所謂……每天晚上上床時說‘我們做了好事了’，那才是我最關心的。”

　　如今，硅谷涌現新一批偶像。和前輩們一樣，他們也都標榜自己動機高尚。社交游戲公司Zynga去年上市，創始人馬克·平卡斯滿含深情地說“游戲應該做好事。我們要通過每天的工作幫助世界。”

　　“臉譜”上市時，創始人馬克·朱克伯格承諾要用類似的哲學思想引領社交網絡。他說：“簡單而言，我們不是通過服務賺錢，而是用錢創造更好的服務。這些天來，我看到越來越多人愿意使用這樣的公司提供的服務：它們相信有比利潤最大化更重要的東西。”

　　“強盜”本色

　　金融危機以來，見識了華爾街諸多騙術之后，上述言論顯得尤為可貴，但占據道德高點并不意味著這些硅谷“圣賢”真的表里如一。他們穿著套頭衫、牛仔褲，骨子里卻和19世紀后期那些西裝革履、頭戴禮帽的企業家一樣貪婪，藏著“強盜資本家”的本色。

　　和100多年前的鐵路、鋼鐵、銀行和石油大亨們一樣，硅谷的新企業家們利用技術讓這個世界變得更加高效，但同時也制造著最大的經濟混亂和社會不平等。

　　3月初，美國司法部警告蘋果公司，它準備起訴包括蘋果在內的一系列美國出版商集體哄抬電子書價格。這種壟斷行為恰是約翰·洛克菲勒最引以為豪的。

　　“第二次工業革命期間，50名巨富引領了大規模經濟轉型，同時也帶來大批失業，”創業公司A ddepar創始人喬·朗斯代爾說：“如今，技術人員取代‘強盜資本家’，接著干那些破壞性事情。”

　　無視版權

　　公司賺錢的捷徑不一定靠降低成本，他們還有其他“門路”，比如盜版。谷歌和其他網絡公司經常被批侵犯版權，尤其是涉及那些并非由他們公司自己制作的音樂、視頻和文字作品等。

　　這一趨勢導致兩部反盜版議案出臺。一部是眾議院提出的《禁止網絡盜版法案》(SO PA )，一部是參議院提出的《保護知識產權法案》(PIPA )。議案一經提出，硅谷上下一片緊張，因為草案一旦通過，將迫使互聯網公司屏蔽那些無視美國版權法的外國網站。

　　議案反對者認為，這兩部法案將破壞互聯網的自由和開放。為抗議法案，硅谷多家網絡公司聯合發起“網站拉黑”行動，相約1月18日這天，集體將各自網站頁面“變暗”。非營利網站維基百科態度最堅決，將自己的英文版網站“關閉”了24小時。而有著巨大利益驅動的谷歌沒有參與“變臉”，但對此次行動表示同情。

　　法案支持者、前康涅狄格州參議員、現任美國電影協會主席克里斯托弗·多德說，“網絡拉黑”行動是他所見到的“最大退步”。侵犯隱私

　　如果說硅谷涉嫌盜版尚屬無心之舉，那么泄露用戶隱私則是有意為之。只要在社交網站的隱私設置上稍作手腳，或者稍微改動一下手機程序編碼，廣告商或政府機構就可以在用戶毫不知情的情況下，輕而易舉獲得用戶資料。

　　也許是受硅谷“利他主義”自我宣傳的迷惑，或者疏于追蹤技術的快速更新，華盛頓至今仍主要仰仗行業自律來應對隱私泄露問題。顯然，這樣做效果寥寥。幾乎每天都有網絡公司或手機公司“越界”侵犯用戶隱私。

　　最新一個令人震驚的事件是，谷歌及多家廣告公司利用特別的計算機代碼，擾亂蘋果Safari瀏覽器，成功追蹤到數百萬用戶的網絡瀏覽記錄。《華爾街日報》曝光此事后，谷歌隨即停止使用相關代碼。

　　社交網站Path的口號是“助你與友人分享人生”。今年2月，它未經允許，擅自將用戶的聯系資料上傳到服務器。當一名有良知的博主揭露此事后，Path停止這一行為，但拔出蘿卜帶出泥，更多有類似行為的公司先后被曝光。

　　此外，“突破限制”是黑客文化的核心之一。“他們參加‘黑客馬拉松’活動，解決各種問題，的確會有一種使命感，”斯坦福商學院主任加思·薩隆說，“這看起來有些古怪，但所有參與者都感到極大樂趣，因為這里唯一的規則就是沒有規則。”

　　對于硅谷侵犯隱私行為，你可以解釋為部分編寫代碼的工程師沒有意識到自己工作的社會責任，也可以說是公司文化的產物，就像“臉譜”座右銘所言“快速行動，破除陳規”。無論何種解釋，事實是，網絡上有太多途徑對個人資料進行交易。

　　默多克模式

　　硅谷企業創始人和所有者要保持對公司的控制，做法之一是設置條款加強對股東的控制。

　　繼谷歌和Zynga之后，“臉譜”上市時把投資者分為“一等公民”和“二等公民”。朱克伯格所持股票的表決權是公眾所持股票的10倍。

　　許多投資“臉譜”的風投家和億萬富翁也私下從交易中獲得好處。作為回報，這些早期投資人授權朱克伯格代表自己投票。結果，朱克伯格以20%的持股量控制了公司57%的表決權。

　　默多克新聞集團是這種管理架構最典型的代表，其后果是：有朝一日，創始人會把自己的意愿強加給其他股東。

　　崇高的理念和漂亮的辭藻可以吸引雇員、促進銷售，同時也可能掩蓋公司與廣大消費者、社會之間的利益沖突。對于公眾而言，他們在聽取硅谷企業上市說明書時，需要的不止是美麗的承諾，而是要確信，硅谷工程師們的興起的確有益世界。