數(shù)字里中國互聯(lián)網(wǎng)：有3、4、7沒有“2”

作者：互聯(lián)網(wǎng)公司       發(fā)布時間：2012.5.31      閱讀次數(shù)：1815次

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　　研究中國互聯(lián)網(wǎng)這些年的發(fā)展過程，需要記住幾個數(shù)字：3、4、7,沒有“2”。記住了這幾個數(shù)字，就會對中國互聯(lián)網(wǎng)有個比較明確的了解。而且，仔細(xì)品味一下這幾個數(shù)字，會發(fā)現(xiàn)一些非常有趣的現(xiàn)象。

　　“3”代表“三巨頭”，也就是中國市值最高的3個互聯(lián)網(wǎng)公司：百度、阿里巴巴、騰訊。

　　在中國文化里面，“三”代表著平衡。有一個成語叫做“三足鼎立”，鼎是有三只腳的，缺少任何一只腳都站立不起來。因此，“三”也代表著格局。百度、阿里巴巴、騰訊這三家公司分別代表著互聯(lián)網(wǎng)最基礎(chǔ)的三大應(yīng)用：搜索、電子商務(wù)、聊天工具。它們在各自的領(lǐng)域做到了接近于壟斷的市場份額，在中國互聯(lián)網(wǎng)的格局中，它們也最具備話語權(quán)。同時，它們還在進(jìn)行全面的多元化，企圖進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的所有行業(yè)，但是，它們同樣也被對手們的優(yōu)勢所制衡。

　　“4”代表中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的4個階段。

　　在中國文化里面，“四”比較適合于用來劃分階段。比如，一年有四季(春、夏、秋、冬)，中國古代史被劃分為“四大帝國”(夏商周、秦漢、唐宋、明清)等等。中國互聯(lián)網(wǎng)從1993年至2010年這十八年的歷史，我也將其劃分為四個階段：基礎(chǔ)期、探索期、發(fā)展期、成型期。

　　第一個階段，1993年至1995年。這個階段，互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容和應(yīng)用是極不豐富的。但是，這個階段為未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展奠定了兩個基礎(chǔ)，一個是人的基礎(chǔ)，另一個是物的基礎(chǔ)。一方面，十多年后叱咤風(fēng)云的互聯(lián)網(wǎng)精英們，基本上在這個階段完成了學(xué)業(yè)(比如，此前提及的“1993黃金一代”)，并且敏銳地認(rèn)識到了互聯(lián)網(wǎng)的前景。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)成功地從美國“東渡”到了中國，雖然距離老百姓還非常遙遠(yuǎn)，但至少保證了國內(nèi)有網(wǎng)可上。這也是互聯(lián)網(wǎng)在中國得到發(fā)展的基本條件。

　　第二個階段，1996年至2000年。這是互聯(lián)網(wǎng)的探索期。最開始，互聯(lián)網(wǎng)只是精英階層的工具，但也正是這個階層中的少數(shù)人，發(fā)現(xiàn)了其中蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值。以張朝陽、李彥宏為代表的美國留學(xué)生，在這一階段回國創(chuàng)業(yè);國內(nèi)的丁磊、馬云、王志東、陳天橋、馬化騰等人，也開始了創(chuàng)業(yè)生涯。在經(jīng)歷了初期的探索之后，2000年，新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶在美國的成功上市，為這一時期劃上了一個圓滿的句號。

　　第三個階段，從2000年新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站集體上市為起點(diǎn)，到2005年百度在納斯達(dá)克驚艷上市為終點(diǎn)。這個階段，可以稱為發(fā)展期。在三大門戶網(wǎng)站上市之后，全球互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了“泡沫”，各互聯(lián)網(wǎng)公司都面臨著生存危機(jī)。但是，中國互聯(lián)網(wǎng)公司卻憑借著很多外國人看不懂的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了盈利。不僅如此，像盛大、阿里巴巴、百度、騰訊等新勢力也正高速成長。此外，電子商務(wù)、SNS、網(wǎng)絡(luò)游戲等領(lǐng)域也出現(xiàn)了為數(shù)眾多的新勢力。后來的事實(shí)證明，這是一個產(chǎn)生巨頭的時代，而且，是一個“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的時代。因此，這個階段，“互聯(lián)網(wǎng)七雄”的格局基本形成。

　　第四個階段，以2005年8月的百度上市為起點(diǎn)，以2010年的“互聯(lián)網(wǎng)三大戰(zhàn)役”(阿里巴巴與雅虎的股權(quán)之戰(zhàn)、騰訊與360的桌面之戰(zhàn)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與京東商城的價(jià)格大戰(zhàn))為終點(diǎn)。這個階段，我們可以理解為成型期。在這個“黃金五年”(雖然其中有經(jīng)濟(jì)危機(jī))，阿里巴巴、百度、騰訊脫穎而出，成為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的標(biāo)本。這三家公司都以數(shù)百億美元的市值，把其他互聯(lián)網(wǎng)公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面。“三巨頭”的格局基本形成。不過，2010年發(fā)生的“互聯(lián)網(wǎng)三大戰(zhàn)役”也讓世人看到――新的勢力永遠(yuǎn)不缺乏斗志。哪怕是阿里巴巴、百度、騰訊這樣的巨頭，也時刻處于腹背受敵的境地。

　　“7”就比較好理解了，前面說過“互聯(lián)網(wǎng)七雄”嘛。“七”這個數(shù)字，在中國文化里面，代表著“變化”，所謂“逢七生變”、“七年之癢”。因此，“互聯(lián)網(wǎng)七雄”的時代，也是一個混戰(zhàn)的時代，當(dāng)一家公司在某個領(lǐng)域達(dá)到“七成”的市場份額的時候，便大勢已定。比如，百度、阿里巴巴、騰訊分別在搜索、電子商務(wù)、聊天工具這三大領(lǐng)域占據(jù)了“七成”以上的市場份額，把其它互聯(lián)網(wǎng)公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面。

　　前面說到了數(shù)字“3”、“4”、“7”，都比較好理解，那么“沒有2”呢，這又是什么意思?

　　我們知道，美國的三大高科技企業(yè)是微軟、谷歌、蘋果，它們有個共同的特點(diǎn)：創(chuàng)始人是兩個人。但是，在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，卻很少有類似的案例。以“互聯(lián)網(wǎng)七雄”為例：新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大都是一個創(chuàng)始人，阿里巴巴和騰訊是多個創(chuàng)始人，只有百度是兩個創(chuàng)始人，李彥宏和徐勇。但是，在百度上市之前，徐勇就黯然離開了百度。事后，徐勇還表示，沒有以百度員工的身份參與上市是人生最大的遺憾。

　　這是什么原因呢?這是因?yàn)?，在中國文化里面，“二”代表的是對立。如果是一個創(chuàng)始人，這個公司基本上是一個人說了算，方便其他人執(zhí)行。如果是多個創(chuàng)始人，也好辦，即使其中兩個人有矛盾，還有第三方出來協(xié)調(diào)、周旋一下。這樣一來，就比較好理解了，即使是最先進(jìn)、與美國接觸最為緊密的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國人也很難接受兩個人共同創(chuàng)業(yè)，因?yàn)檫@是中國人的特點(diǎn)，或者說這是中國文化的特點(diǎn)。

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